嵊州長運(yùn)集團(tuán)
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2021年即將來臨，長運(yùn)集團(tuán)將邁向重資產(chǎn)經(jīng)營向輕資產(chǎn)經(jīng)營的轉(zhuǎn)型，面對嵊州高鐵站通車后的運(yùn)輸分流以及道路客運(yùn)出行方式多樣化已嚴(yán)重影響部分長途班車生存的實(shí)際現(xiàn)狀。為趨利避害，有效化解企業(yè)的經(jīng)營困境，嚴(yán)格落實(shí)縮編減員、降本挖潛等措施，集團(tuán)從10月26日開始至11月20日，由董事長宋鴻鳴帶隊(duì)，總經(jīng)理盧少峰及相關(guān)集團(tuán)高層組成的調(diào)研組，對下屬9家單位進(jìn)行調(diào)研。調(diào)研組與下屬公司負(fù)責(zé)人對今年工作存在問題進(jìn)行了交流探討，提出今后工作的初步安排和設(shè)想，力求集團(tuán)上下能夠積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念和管理思維，按照現(xiàn)代企業(yè)管理要求，盡早建立和實(shí)施績效考核體系，把以人為本的管理方式落地生根，激發(fā)員工的生產(chǎn)積極性，調(diào)動員工的管理能動性，逐步提高員工的薪酬待遇，提升企業(yè)的經(jīng)營效益。
在調(diào)研結(jié)束后，集團(tuán)下屬各公司管理層密集開展了與下屬部門負(fù)責(zé)人的面對面座談。通過搜集各負(fù)責(zé)人對新年度考核的意見、建議，各公司將整理出近幾年來的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)績，并以此綜合研判新一年發(fā)展趨勢，從而制定出新一年度既符合實(shí)際，又具有挑戰(zhàn)性的量化考核指標(biāo)。同時(shí)，各公司對部門的考核中積極融入創(chuàng)收和降本增效兩大理念，在做好原有業(yè)務(wù)的前提下進(jìn)一步開展工作，挖掘市場潛力，嚴(yán)格控制各類成本支出，做好日常管理費(fèi)用的節(jié)約管理，抓好縮編減員，采取壓縮人力成本來增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營效益，有效利用富余人員，規(guī)范清理臨聘用工人員和不在崗人員。
集團(tuán)通過早準(zhǔn)備、早部署、早落實(shí)，以此促進(jìn)廣大干部員工的思想認(rèn)識、危機(jī)意識，進(jìn)一步提升集團(tuán)全體員工的工作積極性、主動性，穩(wěn)步推進(jìn)集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級，及時(shí)適應(yīng)和應(yīng)對市場的各種競爭挑戰(zhàn)，為集團(tuán)的長期平穩(wěn)發(fā)展創(chuàng)造更大的空間。
時(shí)間：2020-11-26 來源：嵊州長運(yùn)集團(tuán) 作者：宣教處綜合
